옴니휴먼의 시대 — 한 우물을 판 사람보다 많이 해본 사람

전문가의 기준은 오래 버틴 시간이었다

우리는 오랫동안 한 가지 일을 오래 한 사람을 전문가라고 불렀다.

한 회사에서 20년, 한 직종에서 30년. 그 숫자 자체가 성실함이자 전문성의 증거였다.

반대로 직장을 여러 번 옮겼거나 전혀 다른 업종을 오갔거나 이것저것 많이 해본 사람에게는 다른 시선이 붙었다.

한 가지를 제대로 못해서 계속 옮기는 것 아니냐는 시선이다.

AI가 그 공식을 뒤집고 있다

그런데 AI가 등장하면서 이 기준이 조금씩 흔들리고 있다.

앞으로는 다양한 경험을 가진 사람이 AI를 만났을 때 훨씬 강한 경쟁력을 갖게 될 가능성이 높다고 본다.

그런 사람을 옴니휴먼(Omni-Human)이라고 부르고 싶다.

아날로그와 디지털을 모두 살아본 세대

옴니휴먼을 이야기할 때 흥미로운 세대가 있다. 1970~80년대에 태어난 세대다.

이 세대는 어린 시절 스마트폰이 없었다. 집에 전화기가 한 대뿐인 경우도 흔했고 타자기와 종이 문서, 우편, 지도책과 전화번호부가 실제 업무 도구였다.

그러다 PC가 등장했다. DOS를 지나 윈도우가 왔고 모뎀으로 인터넷에 접속하기 시작했다. 이메일과 검색엔진이 생겼고 휴대전화가 보급됐다.

그리고 스마트폰, 모바일 결제, 클라우드, SNS를 지나 이제 생성형 AI까지 왔다.

불과 수십 년 동안 한 사람이 아날로그에서 PC로, 인터넷으로, 모바일로, 클라우드로, AI로 이어지는 변화를 전부 직접 겪은 것이다.

오래 산 것과 계속 적응한 것은 다르다

중요한 건 오래 살았다는 사실이 아니다.

그 변화 속에서 계속 일을 했고 문제를 풀었고 새 도구에 매번 적응했다는 것이다.

도구가 바뀔 때마다 처음부터 다시 배워본 경험 자체가 꽤 독특한 자산이다.

애매한 경력이라는 평가

옴니휴먼의 또 다른 특징은 직업 경험이다.

창고에서 일해봤고 택배 업무도 해봤고 영업도 해봤다. 쇼핑몰을 운영해봤고 프로그램 개발에도 참여했다. 수출 업무도 해봤고 포워딩도 조금 안다.

과거의 기준으로 보면 애매한 경력이다. 그래서 이 사람의 전문 분야가 뭐냐는 질문이 따라온다.

질문 자체가 바뀐다

AI 시대에는 질문이 달라진다.

이 사람이 가진 경험들을 AI와 연결하면 무엇을 만들 수 있는가.

여기서 옴니휴먼의 경쟁력이 생긴다.

AI가 못 하는 건 결정이다

AI는 코드를 쓴다. 문서를 만들고 데이터를 분석하고 이미지를 읽고 번역하고 아이디어를 정리한다.

하지만 무엇을 만들어야 하는지는 여전히 사람이 정해야 한다.

그리고 무엇을 만들어야 하는지를 발견하는 능력은 상당 부분 경험에서 나온다.

AI가 바꾼 것은 실행 비용이다

과거에는 아이디어가 있어도 실행이 어려웠다.

프로그램을 만들려면 개발자가 필요했고 디자인을 하려면 디자이너가 필요했다. 데이터를 분석하려면 분석가가, 해외 자료를 뒤지려면 외국어 능력이 필요했다.

그래서 경험 많은 사람이 좋은 아이디어를 가지고 있어도 실제로 만들어보는 데 큰돈과 긴 시간이 들었다.

완성품이 아니라 시험 비용이 싸졌다

AI가 이 구조를 바꾸고 있다.

혼자서 완성품을 다 만들 수 있다는 뜻은 아니다. 대신 아이디어를 시험해보는 비용이 극단적으로 낮아졌다.

이런 프로그램을 만들면 어떨까 싶으면 몇 시간 만에 프로토타입을 만들어본다.

이 데이터를 이렇게 분석하면 어떨까 싶으면 직접 돌려본다.

카메라로 제품을 찍어서 불량을 찾을 수 있지 않을까 싶으면 방법을 조사하고 간단한 실험까지 해본다.

예전에는 1,000만 원이 필요했던 검증이 100만 원이 되고, 100만 원이 필요했던 검증이 몇만 원이나 몇 시간의 작업으로 끝나는 경우가 생긴다.

실패 비용이 낮아지면 유리해지는 쪽

실패 비용이 낮아지면 판이 바뀐다.

많이 알고 있는 사람보다 많이 연결할 수 있는 사람이 유리해진다.

지식은 이제 AI에게 물어보면 되지만 무엇과 무엇을 붙여볼지는 겪어본 사람이 더 잘 떠올린다.

시니어의 경험도 값이 달라진다

그래서 시니어에 대한 평가도 달라질 수 있다.

시니어의 약점으로 흔히 지적되는 건 새 기술에 대한 거부감이다.

하지만 새 기술을 받아들인 시니어라면 이야기가 완전히 달라진다.

현장 사람만 아는 질문들

20~30년 동안 산업현장에서 일한 사람의 머릿속에는 수많은 문제가 저장되어 있다.

저 작업은 왜 항상 두 번 하지. 왜 아직도 저걸 엑셀로 관리하지. 저 과정에서 사고가 왜 그렇게 나지. 저 서류는 왜 매번 사람이 쓰지.

젊은 개발자는 AI를 잘 써도 그 문제 자체를 모를 수 있다.

반대로 현장을 오래 겪은 사람은 문제를 알고 있었다. 해결 방법을 몰랐을 뿐이다.

이제 그 사이에 AI가 들어온다. 현장 경험에 AI가 붙으면 그건 곧 실행 능력이 된다.

경험의 매시업

가장 흥미로운 유형은 따로 있다.

물류도 해봤고 제조도 해봤고 영업도 해봤고 개발도 조금 아는 사람이다.

과거에는 전문성이 애매한 사람으로 평가받았을 것이다.

AI 시대에는 반대가 될 수 있다. 제조에서 발견한 문제를 물류 방식으로 풀고, 물류에서 발견한 문제를 소프트웨어로 풀고, 그렇게 만든 걸 영업 경험으로 판다.

서로 관계없어 보이던 경험이 어느 순간 하나의 사업으로 합쳐진다. 이게 경험의 매시업이다.

옴니휴먼의 무기는 지식의 양이 아니다

앞으로 중요한 건 모든 걸 전문가 수준으로 아는 게 아닐지도 모른다.

농업 전문가가 프로그래머가 될 필요도 없고 물류 전문가가 AI 연구자가 될 필요도 없다.

대신 자신의 경험을 AI에게 충분히 설명할 수 있어야 하고, AI가 내놓은 결과가 현실에서 가능한지를 판단할 수 있어야 한다.

경험에서 문제를 발견하고, 그것들을 연결하고, AI로 빠르게 실험하고, 현실에서 검증하는 순서다.

AI가 실행을 맡을수록 사람에게는 무엇을 실행할지 결정하는 능력이 중요해진다. 그리고 그 결정의 재료가 경험이다.

경력은 직선이 아니다

우리는 지금까지 경력을 직선으로 생각했다.

학교를 졸업하고 한 분야를 고르고 그 분야에서 전문가가 되는 방식이다.

옴니휴먼의 경력은 직선이 아니다. 물류를 하다 개발을 할 수도 있고, 농사를 짓다 온라인 판매를 할 수도 있고, 건설현장에서 일하다 드론을 배우고 AI를 쓸 수도 있다.

관계없어 보였던 경험들이 AI라는 연결 도구를 만나면서 하나의 경쟁력이 된다.

경험은 사라지지 않고 연결된다

그래서 자신의 과거를 다르게 볼 필요가 있다.

한 가지를 오래 하지 못했다가 아니라, 서로 다른 문제를 많이 겪어봤다고 보는 것이다.

그 경험들을 연결할 수 있다면 그건 약점이 아니라 꽤 희소한 자산이다.

AI 시대의 경쟁은 어쩌면 AI를 가장 잘 쓰는 사람들의 경쟁만은 아닐 것이다.

AI에게 줄 수 있는 경험과 맥락이 가장 많은 사람들의 경쟁이 될 수도 있다.

그게 내가 생각하는 옴니휴먼의 시대다.